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章燎原卸任三只松鼠CEO 只为当好“洗脑师”

来源 : 亿邦动力

描述:对于松鼠老爹“卸任”,12个部门CEO+助理正式上线一事,鼠政委认为:“这好比廉政,从前是从无到有的过程,当前是从有到无,‘无’是无处不在。松鼠老爹是三只松鼠的精神领袖,已经渗透在公司的方方面面。”

5月24日消息,昨日,在三只松鼠周会上,三只松鼠创始人章燎原宣布对内卸任CEO一职,同时12个部门的负责人任职新CEO兼创始人助理。

章燎原

三只松鼠章燎原

章燎原给自己的身份重新定位:首席洗脑师兼创始人。“从此对内我不再称呼为CEO或者董事长(对外的称谓仅仅是满足外部人员的需求或官方需求),也不再履行EMBA教的所谓的CEO职责,我们需要重塑松鼠的管理观点——最好的管理是合适就好,不拘于教条,一切从‘对主人有利、对员工有利、对消费者有利’的合适角度,一切以当前最合适的方法、当前最合适的用人理念来设定我们的管理体系。”章燎原说道。

卸任CEO后,章燎原表示,接下来有件更重要的事情需要亲自执行,那就是“洗脑”。

章燎原对该具体职责的表述如下:

一,以洗脑师的身份领导企业文化和价值观。

商业竞争的本质是人,而人最重要的是底层价值观。因此,最重要的工作就是怎样去领导企业价值观,“领导人比领导事重要”是目前“洗脑官”的第一工作职责。而建立大家一致信仰、一致价值观的方法是建立在一个人的基础上,创始人要稀释各部门“太部门化”的倾向,在一个大框架下通过自己身体力行,上传下达,跨部门、跨级别去巩固价值观。作为各部门负责人,要有这种意识,必须捍卫、执行、巩固创始人的价值观和文化。

二,以创始人的身份领导企业战略。

创始人作为企业发展从无到有的过程中,无疑是战略和方向的把控者,任何企业的成功首先源于战略成功的前置条件,所以创始人必须保证战略方向的先进性,也是唯一能够引领企业发展的核心要素。因此,战略的制定和方向的明确必须由创始人研究以及决策,而各部门BOSS需要围绕战略无条件予以执行并保证其一致性,把执行战略放在首位,把做好战略下的业务作为核心任务。

三,以创始人的身份参与值得参与的项目。

CEO(或董事长)与创始人的区别在于,前者履行管理程序从战略或执行上进行了明确的划分,而后者的出发点则在于什么时候需要做什么事情,创始人要打破常规,关键时候或者关键项目必须挺身而出,为战略也为战术身冲一线,才可能更好的拓展新的业务或关键业务,所以必须打破边界,参与那些自身认为值得参与的项目,各部门全员必须服从指挥,接受调度。但是这种情况会比较少,创始人往往在企业转型,或者在业务拓展中部门执行不利的时候采取行动,因为在创始人眼中不能有任何企业危机产生的可能,他需要对企业的全员、社会、股东负责,他可以抛开教条。

四,以创始人的身份监督和执行必要细节。

CEO(或董事长)和创始人是两种概念,CEO始终是一个职业经理人的岗位定位,他们往往对其岗位的职责负责或对KPI负责而已,在企业发展过程中都是可以变化和改变的;而创始人的身份来说,这是唯一性,对于创始人存在的每一天,企业永远都是个孩子,在任何关键的时候都需要为孩子负责。所以CEO身份是有边界的,但创始人的身份是无边界的, 创始人的身份在任何时候都有监督和执行细节的权利,因为出发点在于他把企业当做孩子,容不得那些可能产生致命的瑕疵问题,他必须关注这些细节。

章燎原在提出其作为“首席洗脑师兼创始人”职责后,也表示“少了一个CEO,我们必须需要更多的CEO”。于是,三只松鼠上线“12位CEO兼助理”的管理模式。

章燎原介绍称,12个部门BOSS就是12个部门的CEO,同时兼创始人助理。“这符合我们当前最合适的管理方法,一方面希望大家履行各自专业CEO的职责,放权、大胆、担责的方式去开展工作;另一方面认真践行创始人的价值观与战略方向。”同时,章燎原表示,希望未来三只松鼠可以尝试更多的轮值CEO的方法,来提高各位部门BOSS的管理能力和执行能力。

“三只松鼠的成功很大部分原因,是源于我们战略的正确性和对价值观的践行,更多的体现在我们的信任文化、对管理的放权,发挥和激活每个人的自主能动力。今天进一步明确这些,希望大家理解‘只有打破常规的管理方式,我们才可能更好的脱颖而出’。章燎原说道。

对于松鼠老爹“卸任”,12个部门CEO+助理正式上线一事,鼠政委认为:“这好比廉政,从前是从无到有的过程,当前是从有到无,‘无’是无处不在。松鼠老爹是三只松鼠的精神领袖,已经渗透在公司的方方面面。”

最后,章燎原“传授”三只松鼠12位新CEO“CEO的三条法则”。

法则内容如下:

1.学会管理自己的时间

管理时间,则在于高效与低效,很多人的失败在于将大量的时间用在模棱两可和三心二意中,看电视就看电视,参与分享就认真聆听,让心思无二心,因为人类最有限的资源就是时间,而追求则是无限的,与其追求更多的东西,不如用好每个时间的深度,既来之则安之的心理,在每个时刻坚持只做一件事情,有一天大家会明白这才是真正的高效。

2.学会控制自己的情绪

有两样东西会害死人一个是面子一个是情绪,但其实就是一个事情就是情绪的控制,情绪会让判断出错,情绪会让你失控也会导致团队失去客观和公正,我们往往说情绪控制的指数代表着每个人的成长和成熟的指数。但人不可能没有情绪,我们需要找到的是方法,一种方法是阿Q式的,就是自己想个理说服自己,比如说始终相信美好的事情即将发生,一种是你建立起更远大的追求、梦想、使命感,也许你就不会那么生气和计较了,比如韩信胯下之辱。章燎原希望领导者们是第三种,时刻告诉自己是个领导者,情绪都控制不了就是不合格,情绪可以是管理的手段但不能是随意的发泄。

3.要从全局管细节,从细节看全局

章燎原认为,第三条决定了前两条。

从全局管细节,管的是胸怀。管的是此阶段应该做什么样的事情,从全局看的时候看到的事情是一串,可以在一串事情中找到最重要的,什么事情该管,什么不该管,什么事情现在要做,什么事情现在该放弃,这会促进你更高效的调整时间以及控制情绪,因为世界永远不会在一个时刻都能够完美,但是完美可以追求和做到此时最好的完美。

从细节看全局,看的是未来战略和未来方向,看到未来要做什么。因为人始终要解决两个问题,今天要做什么和未来要做什么。此前,我们提了很多口号,紧要的,重要的,次要的,但最终还是回到这个点上来,当你看到一件令你生气的事情时,马上想到的是,这是不是一个全局问题,是全局问题你就要想清楚,是不是明天要做的。

[责任编辑 : carlyle]

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