描述：互联网+传统行业如今已成成为一个新的风口，针对传统企业，互联网能否为传统企业带来盈利或转型，取决于这些企业真正的商业问题是否在互联网能解决的范围之内。
从去年开始，中石油、中石化等传统油企开始了与阿里巴巴的合作，搭建适合自己网络营销的平台和量身定制自己的手机APP，不过目前仍然没有看见相关效果的报道。2015年亏损接近公司净资产的一半的五矿发展，在去年年底引进阿里创投转型电商，一度被视为样板;但至少从目前股价上来看，市场对这次电商转型似乎并不买账。华尔街日报在4月25日的文章里称这种“互联网+传统行业”的新模式为——教恐龙跳舞。
虽然华尔街日报的这种评论带有一点戏谑的悲观色彩，但这种互联网与传统行业相结合的市场却不可小觑。在中国，很多传统企业特别是资源类企业，由于历史原因都带有国有色彩。持续近两年的大宗商品价格下挫，以及前期的产能过剩、管理问题，给这类企业带来了非常大的经营压力，也给政府造成了财政负担。也正是因为如此，借助朝气蓬勃的互联网给企业引入新的发展渠道，才成了一种从企业到政策层面都形成共识的“刚需”。据华尔街日报报道，行业预测显示，国有企业技术升级市场规模庞大。研究及咨询公司Forrester Research预测，中国政府和企业今年可能购买1,470亿美元技术产品和服务，2014年的购买规模为1,240亿美元。
互联网能为传统产业带来什么？
市场前景虽然摆在眼前，但企业购买技术产品和服务并不意味着转型的实现或者盈利能力的增强。这种合作到底是获益还是折戟，取决于这些企业真正的商业问题是否在互联网能解决的范围之内。比如，如果问题不在营销或者用户定位上，引入电商平台的价值可能就不大。
互联网与传统企业的合作，也是互联网企业转型的关键点。
“风口”热潮盖不住互联网平台自身存在的问题。做平台容易，难的正是形成真正的商业价值。前者是虚拟的、互联网的，后者则必须深耕实体。拿淘宝来说，虽然阿里巴巴方面多次强调提供的只是平台，不能为平台上众多卖家的商品质量负责，并且已经在治理虚假评价和刷单问题。但是从消费者权益和常识出发，如果不能保证卖的东西是正品，不能保证商店信誉和销量的真实公允，那就是一种欺诈行为。如果不能从实体的角度解决这一问题，淘宝走向衰败就是必然。《经济参考报》2015年曾报道淘宝集市店的600多万个卖家中，真正赚钱的不足30万个，仅占5%;天猫商城店，6万多个卖家，不亏本的，不足10%。这种势头已经显现。
互联网+传统产业”有阶段特征
资本逻辑下的投资狂热只是互联网企业的“外部营养液”，这种外部补给会随着资本运动周期而波动;与传统产业合作，在实体上下功夫，才是互联网企业自身“扎根汲水”，培育自生能力的过程。
[责任编辑 : carlyle]
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