描述：企业家的职责是创新，创新的主角是企业家。企业家是社会发展过程中的科学家，是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。企业家就是野生动物，我们就是“原生态”。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解也是不一样的，创新不是讲故事。
刚刚过去的2015年，对一时还不适应经济新常态的企业来说，是难忘的一年。商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。年底还能站在那儿听讲座、交流、发奖金、发工资，那就证明企业做得不错。做企业的第一要素就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的。
中国的这个时代也是千年不遇，正在经历着前所未有的互联网革命。作为一个优秀的企业家，要理解这个时代，要读懂这个国家，企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，企业才会走得久。
企业家的职责是创新，创新的主角是企业家。企业家是社会发展过程中的科学家，是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。企业家就是野生动物，我们就是“原生态”。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解也是不一样的，创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的还是一个概念；如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的只是一个故事而已。
创新是逼出来的，没有人在顺利的情况下可以做好创新。创新要付出巨大代价，需要时间，还有巨大的风险。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融做的风险可能是把“防弹衣”做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让“杀手”根本不可能靠拢你。
[责任编辑 : liqionghao]
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