描述：成本上涨问题是2015开始企业就开始关注的问题，以前中国有着全世界的廉价劳动力的优势，但是随着中国社会经济发展，这个优势也荡然无存，现在涂料企业面临着原材料和劳动力上涨的双重压力，很多中小涂料企业不堪重负已关门闭场。
成本上涨问题是2015开始企业就开始关注的问题，以前中国有着全世界的廉价劳动力的优势，但是随着中国社会经济发展，这个优势也荡然无存，现在涂料企业面临着原材料和劳动力上涨的双重压力，很多中小涂料企业不堪重负已关门闭场。2016可能成本压力还会持续，涂料企业需提早做好转型升级准备。
随着生产技术的普及，物价上涨以及行业创新力度不够，涂料行业当下所存在的成本优势荡然无存，再加上互联网商业模式的紧逼不少涂料企业正在调整方向希望转型谋取出路。
过去三十年里，中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。这是中国制造的看家本领，而现在成本优势逐渐失去。物美价廉的时代已经结束，今天的中国，真正的好商品必然有其价值，有了好价格只有，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。大打价格战死路一条，只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。
在成本压力逐渐增加的市场上，转型升级成为不少涂料企业争相发展的方向。然而涂料企业的转型和升级并非易事，想要达到理想的发展效果还需找准方式。这就需要涂料企业从两方面进行：一方面，涂料企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。
另一方面，涂料企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，在这个酒香也怕巷子深的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。
在当下涂料市场上，在整体环境较为低迷的背景下，涂料企业想要发展还需找准方向，有准对性、有规划性地转型才能达到预期的理想效果。
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